Wenn von technischen Schulden die Rede ist, denken viele vor allem an die traditionelle Applikationsentwicklung. Schuldzuweisungen aber helfen nicht weiter, denn auch die DevSecOps-Welt ist davon nicht verschont. Wichtig ist, technische Schulden genau zu dokumentieren und Prioritäten für deren Behebung festzulegen.

Software agil zu entwickeln, bietet zahlreiche Vorteile für Entwickler und Entwickler-Teams. Auf der anderen Seite stellt Agile jedoch auch die Sicherheit vor ganz neue Herausforderungen. Welche Sicherheitssünden in agilen Projekten auf keinen Fall begangen werden sollten, zeigt Christian Schneider in seiner Session von der DevOpsCon 2018.

In der zweiten Folge unserer Kolumne stellen wir Ihnen drei Zutaten vor, die Sie als Architekt(in) von anderen auf jeden Fall einfordern sollten. Wir nennen das zusammenfassend einen „Clean Start“ für Ihr Projekt oder Ihre Produktentwicklung. Für den Fall, dass das nicht klappt, kennen Sie ja Ihr Schicksal: Dann müssen Sie diese Teile der Analysearbeit auch noch selbst in die Hand nehmen.

Die Agile- und DevOps-Bewegungen legen großen Wert auf die Autonomie, Selbstorganisation und Verantwortung von Teams. Ein verbreitetes Missverständnis ist die Annahme, dass die Leiter solcher Teams wenig oder gar keine Rolle spielen. Im Gegenteil, sagt Michiel Rook und zeigt in seiner Session auf der DevOpsCon 2018, was eine Führungsperson auszeichnet.

Programmer Anarchy ist ein postagiler Prozess, der sich auf die Unterstützung von Programmierern konzentriert, indem er Rollen eliminiert, die das Domänenwissen behindern, und indem er die alltäglichen Entscheidungen der Programmierer übernimmt. Wie genau das funktioniert, erklärt Fred George in seiner Session auf der JAX 2018.

Der Februar bescherte uns neben den ersten warmen Frühlingstagen auch viele spannende Themen aus der Entwicklerwelt. Programmiersprachen-Rankings, ein Blick auf die Highlights des Spring Framework 5 und eine neue Ausgabe des Scrum Masters. Ganz oben auf dem Siegertreppchen stand allerdings ein anderes Topic.

Nachdem Sie von uns über die letzten Jahre in zahlreichen Ausgaben des „Knigge für Softwarearchitekten“ hoffentlich ein paar Ideen für gute Lösungsfindung bekommen haben [1], geht es in dieser neuen Kolumne um ein Dilemma. Das Dilemma diesmal: Softwarearchitekten und Entwickler leiden immer wieder unter schlechten beziehungsweise fehlenden Anforderungen für ihre Arbeit. Dabei finden Entwicklungsteams für praktisch jedes Problem eine vernünftige Lösung – sofern sie wissen, wo genau das Problem liegt [2].

Ist Agile tot? Dieser Frage stellt sich unser Scrum Master in neusten Teil dieser erfundenen, aber doch sehr realen Geschichte von Jürgen Knuplesch. Ein echter Scrum Master lässt sich zwar nicht vom rechten Weg abbringen, kann aber Mal ins Schwanken kommen.

Der Scrum Master Trends Report 2019 ist erschienen. Er gibt unter anderem Einblicke in die Gehälter von Scrum Mastern und den Einfluss von Studienabschlüssen darauf. Auf Arbeitsweisen und skalierende Frameworks wird ebenfalls eingegangen.

Ein Scrum Master muss sich nicht nur um seine Teams kümmern, sondern auch um sich selbst. Diese Erfahrung hat unser Scrum Master Jürgen Knuplesch gemacht, und schildert in diesem Teil seiner erfundenen, aber doch sehr realen Geschichte, wie man neuen Perspektiven auf Herausforderungen finden kann.

Pair Programming ist ein Bestandteil von Extreme Programming und kann gerade in Zeiten von Agile sehr hilfreich sein. In seiner Session auf derJAX 2018 erklärt Thomas Much grundlegende Verhaltensweisen, in Bezug auf Pair Programming und dem darauf aufbauenden Mob Programming.

Das Thema Agile hat in den vergangenen Jahren Organisation – und Managementmethoden zunehmend geprägt. Dabei bedeutet Agilität nicht nur einen Wandel in der Organisationsform, sondern auch im Führungsverständnis. In seiner Session auf der JAX 2018 erklärt Thorsten Ziegler, was Agile für klassische Führungskräfte bedeuten kann.

Welche Rolle spielt Agilität in Ihrer Organisationsstruktur? Tim Neugebauer gibt in seinem Gastbeitrag eine Checkliste für die digitale Transformation. Sieben verschiedene Stichworte rund um Innovationen und neue Werte.

Nicht immer gelingt es, neue Teams gleich für den Scrum Spirit zu begeistern. Das kann auch eingefleischte Scrum Master schon mal frustrieren, wie Jürgen Knuplesch in diesem Teil der sehr realen, aber doch erfundenen Geschichte des Scrum Masters berichtet. Wirft unser Scrum Master das Handtuch? Oder kommt ihm der weihnachtliche Geist zu Hilfe?

Agile ist in aller Munde. Doch oftmals verhindern die festen Organisationsstrukturen, schnell und flexibel zu reagieren. Wie man das Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten kann, zeigt Frank Düsterbeck in seiner Session auf der JAX 2018.

Dass der Scrum Master besonders für neue Teams ziemlich wichtig ist, ist vielen bekannt. Aber was genau macht ein Scrum Master eigentlich? Diese und noch mehr Fragen zur Rolle des Scrum Masters beantworten Sebastian Bauer (inovex GmbH) und Dominik Ehrenberg (crosscan GmbH) in ihrer Session auf der JAX 2018.

Scrum definiert klare Rollen, Zuständigkeiten und Events innerhalb eines Softwareprojekts. Ziel des Frameworks ist eine konstante Steigerung der Produktivität. Dies wird vor allem durch eine kontinuierliche und zielgerichtete Kommunikation erreicht. Bei der Umsetzung von Scrum im eigenen Unternehmen bieten diese acht praxisbezogenen Tipps eine gute Hilfestellung.

Freunde kann man sich aussuchen, Kollegen nicht. Und gerade in Zeiten von Agile und gemeinsamen Softwareteams bekommt man das zu spüren. Um mit den unliebsamen Kollegen besser zusammenarbeiten zu können, kann es helfen, seine Rolle im Softwareprojekt zu kennen. Das dachte sich auch das Team von Neil on Software und erstellte eine Art Profiling-Test für alle Teammitglieder.

Viele Organisation behandeln User Stories wie Anforderungen. Dabei können sie das in einer komplexen dynamischen und postindustriellen Welt gar nicht sein. Fest steht: Wer User Stories verstehen möchte, muss sich erst einmal mit der Produktentwicklung beschäftigen.

Konflikte sind nur menschlich, aber genau so menschlich ist es, sich ihnen nicht stellen zu wollen. Das ist aber gar nicht agil, wie Jürgen Knuplesch im 6. Teil dieser sehr realen und doch erfunden Geschichte des Scrum Masters berichtet.