Scheibchen für Scheibchen

„Je üppiger die Pläne blühen, desto verzwickter wird die Tat.“ – Fast vierzig Jahre nach dem Tod von Erich Kästner planen wir auf vielen Unternehmensebenen trotzdem
noch im Kreis. Wie wäre es zur Abwechslung mit kleinen Plänen? Was würden Sie sagen, wenn Sie aus dem großen Kontext des Unternehmens die wichtigsten Aspekte kleinteilig
herausgreifen könnten? Statt langer Konzeptionsphasen zahlen sich kurze Umsetzungszyklen mit schnellen Erkenntnisgewinnen aus: Basierend auf einer groben, vollständigen
Sicht lassen sich Veränderungspotenziale in der IT-Landschaft gut identi zieren und priorisieren. Danach führt der Weg direkt in die Umsetzung – dem Platz für echte Erfahrungen. Wir arbeiten iterativ und an strategischen Zielen orientiert. Statt vollständiger Prozessanalyse fokussieren wir früh auf kritische Fähigkeiten (siehe Kasten „Was sind Capabilities“) des Unternehmens und priorisieren nach Geschäftswert. Diese agilen Anleihen verdichten sich in einer freier gestalteten, verantwortungsvolleren Realisierung. Sukzessive entsteht eine bessere Anwendungsund Prozesslandschaft – nicht nur ein Plan für eben diese.