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DevOpsCon Keynote von James Lewis

Wie ich Conway’s Law lieben lernte

Redaktion JAXenter

Schneller sein als sein Wettbewerber – das ist das Versprechen von Microservices. Schnellere Deployments, bessere Skalierung, robustere Software. Dieses Versprechen nimmt James Lewis (ThoughtWorks) in seiner DevOpsCon Keynote unter die Lupe.

„Organisationen, die Systeme entwerfen, sind auf Entwürfe festgelegt, welche die Kommunikationsstrukturen dieser Organisationen abbilden.“ So lautet das Gesetzt von Conway, das von der DevOps-Bewegung oft zitiert wird, um die Notwendigkeit eines Kommunikationswandels in Unternehmen zu motivieren. Doch wie genau geht man solche Transformationsprozesse an?

James Lewis und Martin Fowler definierten im Jahr 2014 als Kerneigenschaft eines Microservices, dass dieser um Business-Fähigkeiten herum organisiert sein solle. Basis war damals das Feedback erfolgreicher Teams weltweit darüber, wie wichtig sich dieser Aspekt in ihren Systemen darstellte. In diesem Talk von der DevOpsCon 2015 gibt James Lewis praktische Hinweise, was er und Martin Fowler sich unter dem Begriff „Business-Fähigkeiten“ vorstellten und wie sich diese in Microservices abbilden lassen.

English Abstract:

Go faster than your competitors. That’s the promise of microservices – deploy faster, scale faster, be more robust. It’s all about outcomes and the way your organisation is structured has a tremendous impact on those outcomes. it’s easy to say “Conway’s Law” and then move swiftly on. „But but but, but how?“ In early 2014, James and Martin Fowler called out “Organised around business capabilities“ as a core characteristic of microservices. This was based on feedback from successful teams around the world about how important this aspect was on the systems they were building. In this talk, James explores some of these structures and provides some practical guidance on what he and Martin meant when they said “business capability”.

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