Nach dem Release ist vor dem Release: Die Arbeiten zu Java 14 sind bereits in vollem Gange und wir haben alle bereits verfügbaren Informationen zum JDK 14 zusammengefasst. Schon erschienen ist dagegen Micronaut 1.2. Auch hier werfen wir einen Blick auf die neuen Features. Und Alex Soto, Java Champion und Director of Developer Experience bei Red Hat, sprach mit uns im Interview über die Gegenwart und Zukunft des Java Frameworks Quarkus.

Wenn Agilität ein Mindset und keine Methode ist, macht sie auch vor dem eigenen Zuhause nicht halt. Die heimische Anwendung agiler Ideen birgt jedoch ganz eigene Herausforderungen, wie Jürgen Knuplesch im 12. Teil seiner sehr realen und doch erfundenen Geschichte des Scrum Masters aufzeigt.

Agilität ist in aller Munde – viele Organisationen und deren Teams nutzen Scrum in jeder Geschäftsebene. Egal ob im Management oder in der Entwicklung, dieses Rahmenwerk kann effizient eingesetzt werden. Software-Entwicklungsteams verwenden Scrum meist sehr erfolgreich – sie verbessern damit die Geschwindigkeit und steigern die Qualität in der Entwicklung oder können Produkte besser instand halten. In Business-Intelligence(BI)-Teams ist es jedoch eher selten zu sehen. Dieser Artikel gibt einen Einblick in die richtige Anwendung des Rahmenwerks Scrum, damit Scrum in der Business-Intelligence-Entwicklung wirksam unterstützen kann.

Beim Wunsch nach einem Betriebsrat können Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern aufeinanderprallen. In Teil 11 seiner Serie geht Jürgen Knuplesch darauf ein, wie der Scrum Master vermitteln kann – und warum er das tun sollte. In dieser erfundenen und doch sehr realen Geschichte wird ein Arbeitsrat gegründet.

Nicht erst seit gestern ist Agile ein Trend, mit dem sich Unternehmen beschäftigen. Zur Implementierung von agilen Methoden gibt es zahlreiche Tipps und Tricks. Rüdiger Schnirring (HEC GmbH) setzt dabei auf das Improvisationstheater und zeigt in seiner Session auf der W-JAX 2018, wir sich dadurch agile Softskills trainieren lassen.

Slashdata hat in der neuesten Ausgabe des Berichts zur Lage der Entwicklerwelt Einsichten in die Verbreitung von Arbeitsweisen und Konzepten gebündelt. Darin wird unter anderem klar, dass die Verwendung agiler Methoden eng mit dem individuellen Erfahrungslevel verknüpft ist.

Wie erhält man die Motivation eines Teams aufrecht, auch wenn die Aufgaben weniger spannend sind? Jürgen Knuplesch zeigt im 10. Teil seiner Serie zum Scrum Master anhand einer erfundenen und doch sehr realen Geschichte, wie man Teams motiviert – und warum Scrum nicht immer mit Agile gleichzusetzen ist.

Programmer Anarchy ist ein postagiler Prozess, der sich auf die Unterstützung von Programmierern konzentriert, indem er Rollen eliminiert, die das Domänenwissen behindern, und indem er die alltäglichen Entscheidungen der Programmierer übernimmt. Wie genau das funktioniert, erklärt Fred George in seiner Session auf der JAX 2018.

Ist Agile tot? Dieser Frage stellt sich unser Scrum Master in neusten Teil dieser erfundenen, aber doch sehr realen Geschichte von Jürgen Knuplesch. Ein echter Scrum Master lässt sich zwar nicht vom rechten Weg abbringen, kann aber Mal ins Schwanken kommen.

Der Scrum Master Trends Report 2019 ist erschienen. Er gibt unter anderem Einblicke in die Gehälter von Scrum Mastern und den Einfluss von Studienabschlüssen darauf. Auf Arbeitsweisen und skalierende Frameworks wird ebenfalls eingegangen.

Ein Scrum Master muss sich nicht nur um seine Teams kümmern, sondern auch um sich selbst. Diese Erfahrung hat unser Scrum Master Jürgen Knuplesch gemacht, und schildert in diesem Teil seiner erfundenen, aber doch sehr realen Geschichte, wie man neuen Perspektiven auf Herausforderungen finden kann.

Nicht immer gelingt es, neue Teams gleich für den Scrum Spirit zu begeistern. Das kann auch eingefleischte Scrum Master schon mal frustrieren, wie Jürgen Knuplesch in diesem Teil der sehr realen, aber doch erfundenen Geschichte des Scrum Masters berichtet. Wirft unser Scrum Master das Handtuch? Oder kommt ihm der weihnachtliche Geist zu Hilfe?

Dass der Scrum Master besonders für neue Teams ziemlich wichtig ist, ist vielen bekannt. Aber was genau macht ein Scrum Master eigentlich? Diese und noch mehr Fragen zur Rolle des Scrum Masters beantworten Sebastian Bauer (inovex GmbH) und Dominik Ehrenberg (crosscan GmbH) in ihrer Session auf der JAX 2018.

Auch in der vergangenen Woche zählte Java 11 zu den Top-Themen auf JAXenter. Diesmal mit einem weiteren Teil der Java 11 Einführung. Außerdem gibt es 8 Tipps zum effektiven Einsatz von Scrum. Zusätzlich haben wir auch das ein oder andere Videointerview von der DevOpsCon mitgebracht.

Scrum definiert klare Rollen, Zuständigkeiten und Events innerhalb eines Softwareprojekts. Ziel des Frameworks ist eine konstante Steigerung der Produktivität. Dies wird vor allem durch eine kontinuierliche und zielgerichtete Kommunikation erreicht. Bei der Umsetzung von Scrum im eigenen Unternehmen bieten diese acht praxisbezogenen Tipps eine gute Hilfestellung.

Java 11, Java 12 und ….Thanos. Vergangene Woche zeigte die Community großes Interesse für die Einführung zu Java 11. Ebenso viel Aufmerksamkeit erregte ein erster Blick auf das bevorstehende Java 12. Außerdem in unserem Wochenrückblick: Thanos, ein Komponentenpaket zur Verbesserung von Prometheus.

Viele Organisation behandeln User Stories wie Anforderungen. Dabei können sie das in einer komplexen dynamischen und postindustriellen Welt gar nicht sein. Fest steht: Wer User Stories verstehen möchte, muss sich erst einmal mit der Produktentwicklung beschäftigen.

Konflikte sind nur menschlich, aber genau so menschlich ist es, sich ihnen nicht stellen zu wollen. Das ist aber gar nicht agil, wie Jürgen Knuplesch im 6. Teil dieser sehr realen und doch erfunden Geschichte des Scrum Masters berichtet.

Der Wandel vom Wasserfall-Modell hin zu Agile bringt, neben technischen, vor allem auch organisatorische Hindernisse mit sich. In seiner Session auf der JAX 2018 zeigt Wolfgang Pleus, wie agile Teams kurze Concept-to-Market-Zyklen erreichen und wie sich das mit klassischem Anforderungsmanagement verträgt.

Anfangs war man bei der kartenmacherei GmbH noch glücklich, das Scrum-Tech-Team abgeschottet vom Rest des Unternehmens agieren lassen zu können: Die Entwickler saßen teils sogar an einem anderen Standort und die Produktmanager waren die Torwächter für Stakeholder. Doch nach einem Jahr hat man die gesamte Struktur umgeworfen. Wie und warum, das erklären Tina Dreimann und Steffen Behn von der kartenmacherei GmbH in dieser Session von der DevOpsCon 2017.