Lukas besucht seit ungefähr zwei Jahren eine ganze Reihe von Meet-ups in der Stadt und ist sehr begeistert davon. Es ist ihm gelungen, eines seiner liebsten Meet-ups zu sich in die Firma zu holen. Auch sein Freund Arne hat die Gelegenheit genutzt, endlich mal bei Lukas im Büro vorbeizuschauen. Nach dem offiziellen Teil hat Lukas angeboten, interessierte Teilnehmer durch die Räumlichkeiten der Firma zu führen, und eine Handvoll hat seine Einladung angenommen. Sie sind sehr interessiert und löchern ihn mit Fragen.

Lukas’ Firma hat zu einer Informationsveranstaltung für alle Mitarbeiter eingeladen. Nach dem offiziellen Teil gibt es ein kleines kaltes Buffet. Dort kommt Lukas mit Martin und Christian ins Gespräch.

Lukas’ Cousine hat geheiratet und die Familie zu einer großen Feier eingeladen. Lukas sitzt mit seinem Cousin Robert zusammen. Robert hat nach Abschluss seines Studiums eine Weltreise gemacht und ist seit ca. eineinhalb Jahren bei einem IT-Dienstleister als Entwickler tätig.

In der Stadt, in der Lukas arbeitet, gibt es seit Kurzem ein DevOps-Meetup. Lukas ist der Gruppe beigetreten, weil ihn das Themengebiet grundsätzlich interessiert. Der erste Termin hat kein konkretes Thema, sondern soll dem Erfahrungsaustausch und der Positionsbestimmung dienen. Carlos, der Organisator des Meetups, begrüßt die Teilnehmer und spricht einige einleitende Worte.

Agilität, Management 3.0, New Work oder DevOps – all diese Bewegungen verändern die Art und Weise, wie Softwareentwicklung organisiert wird. Wenn man ihren Denkmustern und Ideen konsequent folgt, beeinflussen sie stark die Kultur des Unternehmens. Über solche Kulturveränderungen berichtet die Kolumne DevOps Stories. Heute hat sich Lukas mit seinem Kumpel Arne in seinem Lieblingsrestaurant getroffen. Es dauert nicht lange, bis ihr Gespräch beim Essen auf die Arbeit kommt.

Agilität, Management 3.0, New Work oder DevOps – all diese Bewegungen verändern die Art und Weise, wie Softwareentwicklung organisiert wird. Wenn man ihren Denkmustern und Ideen konsequent folgt, beeinflussen sie stark die Kultur des Unternehmens. Über solche Kulturveränderungen berichtet die Kolumne DevOps Stories. Heute belauschen wir das MusicStore-Team beim morgendlichen Stand-up.

Agilität, Management 3.0, New Work oder DevOps – all diese Bewegungen verändern die Art und Weise, wie Softwareentwicklung organisiert wird. Wenn man ihren Denkmustern und Ideen konsequent folgt, beeinflussen sie stark die Kultur des Unternehmens. Über solche Kulturveränderungen berichtet die Kolumne DevOps Stories. Heute belauschen wir das MusicStore-Team beim morgendlichen Stand-up.

Das MusicStore-Team sitzt beim Mittagessen zusammen. Martin hat am Vorabend an einem Meetup teilgenommen und berichtet seinen Kollegen von den neuen Erkenntnissen, die er dort gewonnen hat.

Das MusicStore-Team sitzt in der Sprint-Retrospektive zusammen. Neben den Entwicklern sind noch Erik, der Product Owner, und Ruben, der Scrum Master, anwesend.

Gordon kennt Lukas von der gemeinsamen Arbeit in einer Community of Community of Practice . Er hat ihn gebeten, ihm bei einem Programmierproblem zu helfen. Deshalb sitzen sie in Gordons Teamraum gemeinsam vor dessen Computer.

Nur noch wenige Stunden bis zum Sprint-Review. Das MusicStore-Team arbeitet intensiv daran, letzte Stories fertigzustellen.

Ruben, der Scrum Master des MusicStore-Teams, ist gerade von einem längeren Termin gekommen, betritt den Vorraum der Toilette und wird zufällig Zeuge einer Unterhaltung.

Lukas hat sich mit seinem alten Studienkollegen Arne getroffen. Wie früher in ihrer Studenten-WG haben sie schon eine ganze Zeit die Spielkonsole traktiert. Jetzt machen sie eine Pause, weil der Pizzalieferant gerade ihr Abendessen gebracht hat.

Die letzte Woche des Septembers ist vorbei und stand ganz im Zeichen von Java: Java 11 wurde veröffentlicht und erregte eine Menge Aufmerksamkeit. Außerdem zeigte Sven Ruppert in seinem Fachartikel, was der JDK-Release-Zyklus konkret für Entwickler bedeutet. Und auch das Release von Spring 5.1 hatte einige Neuerungen im Gepäck.

Agilität, Management 3.0, New Work oder DevOps – all diese Bewegungen verändern die Art und Weise, wie Softwareentwicklung organisiert wird. Wenn man ihren Denkmustern und Ideen konsequent folgt, beeinflussen sie stark die Kultur des Unternehmens. Über solche Kulturveränderungen möchten wir gerne in dieser Kolumne berichten.

Agilität, Management 3.0, New Work oder DevOps – all diese Bewegungen verändern die Art und Weise, wie Softwareentwicklung organisiert wird. Wenn man ihren Denkmustern und Ideen konsequent folgt, beeinflussen sie stark die Kultur des Unternehmens. Über solche Kulturveränderungen möchten wir gerne in dieser Kolumne berichten.

Alle Mitglieder des MusicStore-Teams sitzen an ihren Computern und haben Kopfhörer auf den Ohren. Außer dem Klappern der Tastaturen sind keine Geräusche im Raum zu hören. Auf einmal kommt Erik, der Product Owner, zur Tür herein und spricht die Kollegen an.
 

Die Mitglieder des MusicStore-Teams haben sich zu einem Backlog-Grooming-Termin zusammengefunden. Erik, der Product Owner, hat einen Entwurf für ein neues Feature mitgebracht und stellt es den Kollegen vor.
 
 

Das MusicStore-Team hat vor einigen Wochen ein paar neue Funktionen am Recommender live geschaltet. Durch diese Änderung sollen die Kunden bessere Vorschläge erhalten, welche Musik für sie interessant sein könnte. Manuela, die sich um den Support für MusicStore kümmert, wendet sich an die Kollegen im Raum.

Es ist ein ganz normaler Tag im Büro des MusicStore-Teams. Lukas und Christian sitzen an Lukas’ Rechner und entwickeln im Pair Programming. Martin ist auf dem Sprung in eine Community of Practice[1].