Die Mauern zwischen Entwicklung und Betrieb niederreißen und mehr Austausch zwischen Entwicklern und Admins schaffen. Das ist die Grundidee hinter DevOps. Doch das setzt viel voraus, oft sogar einen Kulturwandel im gesamten Unternehmen. Denn wer auf DevOps setzt, bringt Menschen, Prozesse und Technologie unter einen Hut. Das gelingt nicht ohne die nötige Agilität, die starre, unflexible und langsame Prozesse ersetzt. Wie schwer das in der Praxis sein kann, weiß Andreas Gerst, CTO und Vice President für Presales, Central Europe bei CA Technologies.

Agilität, Management 3.0, New Work oder DevOps – all diese Bewegungen verändern die Art und Weise, wie Softwareentwicklung organisiert wird. Wenn man ihren Denkmustern und Ideen konsequent folgt, beeinflussen sie stark die Kultur des Unternehmens. Über solche Kulturveränderungen möchten wir gerne in dieser Kolumne berichten.

Es geht nicht immer nur um Entwickler und Operator. Ein wichtiger Faktor für die erfolgreiche Umsetzung von DevOps ist auch das Management, wie Philipp Garbe, Lead Software Developer bei AutoScout24, uns im Interview berichtet. Wir sprachen mit ihm auf der DevOpsCon 2017 in Berlin zudem über Serverless und wie DevOps bei AutoScout24 aussieht.

Devs first, Ops last? Manchmal hat es genau den Eindruck. In seiner Session auf der DevOpsCon 2017 in Berlin sprach Martin Gutenbrunner von Dynatrace über DevOps aus Sicht der Operators. Im Interview beantwortete er die Frage danach, welche Tools für Ops fehlen und warum so wenig Pionierarbeit für Operators geleistet wird.

Es gibt Dinge, über die kaum jemand spricht. Eines dieser Dinge ist das Speichern von Entwicklungs- und Testdaten. Im Interview sprechen wir mit Timo Brüggemann darüber, warum das so ist und wieso es sich rächen kann, grundlegende Probleme nicht rechtzeitig anzusprechen.

Wie setzt man DevOps richtig um? Eins kann man sagen: Einfach ist es nicht. Unsere Redakteurin Gabriela Motroc hat mit Simon Wardley (The Leading Edge Forum) über den aktuellen Stand von DevOps gesprochen, welche Regeln man beachten sollte und welche Rolle der Serverless-Trend dabei spielt.

DevOps – ein Kofferwort mischt derzeit die IT auf wie kein anderes. So einfach es ist, den schlichten Wortsinn nachzuvollziehen: das verbesserte Zusammenwirken von Software-Entwicklung (Development) und Software-Betrieb (Operations), so schwierig ist es doch zu erfassen, was die DevOps-Bewegung im Kern eigentlich ausmacht. Auf der DevOpsCon 2017 begeben wir uns auf Spurensuche.

Keine Planung ist perfekt. Auch, wenn sie vielleicht zu Anfang fehlerlos erscheint. Zum Glück kann jede Infrastruktur gerettet werden, auch im DevOps-Bereich, verspricht Florian Feicht von Trivadis. Im Interview sprachen wir mit ihm darüber, wie man eine DevOps-Infrastruktur richtig aufbaut, welche Tools genutzt werden sollten und wie man sie sicher macht.

Startups schießen wie Pilze aus dem Boden, doch nur wenige schaffen den Durchbruch. Innovation ist dabei immer ein wichtiger Faktor. Im Interview analysiert Knut Hechtfischer, Mitgründer von ubitricity und Speaker auf der DevOpsCon 2017, wie Startups heute etablierte Unternehmen herausfordern können und erklärt, wie man Innovation auch in Traditionsunternehmen zurückbringen kann. Außerdem sprachen wir mit ihm darüber, was ein Lean Business ausmacht.

Docker ist und bleibt eine feste Größe in Sachen Container-Technologie. Doch wer glaubt, dass man unbedingt Docker nutzen muss, um Docker Images zu basteln irrt. Wir haben uns mit Roland Huß, Softwareentickler bei Red Hat, über Alternativen zum klassischen System gesprochen. Im Interview beleuchtete er zudem, welche Schlüssel zum Erfolg von DevOps führen und wie es bei Red Hat um DevOps bestellt ist.

Wie bringt man sein Unternehmen voran? Welche Teamstruktur ist die richtige? Diese Fragen will der Puppet State of DevOps Report 2017 beantworten.

In jedem Hafen ist die Hafenbehörde für die Inspektion der Fracht, also der Container, verantwortlich, die ankommt und ihn wieder verlässt. In seiner Session von der DevOpsCon 2016 in München zeigt Moritz Heiber von ThoughtWorks, wie man durch die Anwendung von Test-driven Development Hafenbehörde seiner Container-basieten Infrastruktur wird.

Wie sieht die Zukunft von DevOps aus, wie verbreitet es sich weiter? Wie wichtig ist die Containerisierung im DevOp-Kontext und inwiefern kann die Cloud die DevOps-Transformation eines Unternehmens verbessern? Antworten gibt Daniel Bryant, Chief Scientist bei SpectoLabs und Sprecher auf der DevOpsCon 2017.

Holokratie und DevOps haben in Bezug auf die Ziele viele Gemeinsamkeiten. In ihrer Session auf der DevOpsCon spricht Helen Beal, Gründerin der Ranger4 DevOps LiftOff Workshops und der Ranger4 DevOps Maturity Bewertung, im Detail über diese Ziele.

Erfolgreiche Unternehmen haben eines gemeinsam: Sie stellen das sogenannte „Humankapital“ ins Zentrum ihrer Aktivitäten. DevOps-Veteran John Willis (Docker) erklärt im Interview, was DevOps-Unternehmen anders machen und weshalb Tools ohne die richtige Kultur nichts verändern. DevOps – eine Bestandsaufnahme.

Immer höher, immer schneller, immer weiter: Mit der Digitalisierung ist auch in der IT-Branche eine zunehmende Dynamik eingezogen. Immer kürzer werdende Produktlebenszyklen liefern Antworten auf sich ständig ändernde Marktgegebenheiten. Unternehmens-IT muss heute anders gemacht werden, als es noch vor Jahren der Fall war. Die Lösung heißt: DevOps. Aber so einfach ist es nicht.

„Der Kunde sollte immer im Mittelpunkt jedes Unternehmens stehen“, meint Tim Kunde, CEO von Friendsurance. Wie Start-ups es schaffen, aus der Masse herauszustechen, und was für den Speaker der DevOpsCon Spring 2017 ein Lean Business ausmacht, erfahren Sie in diesem Interview.

Wir können einiges von China lernen, denn sein früherer Ruf als Billigfertigungsland ist heute nicht mehr gerechtfertigt. Wie dort Innovation vorangetrieben wird, erklärt Peter Bihr, Speaker bei der DevOpsCon 2017 in Berlin.

Wie etabliert man eine Kultur der Innovation und Offenheit für Wandel in einem Unternehmen? Unter diesem Motto steht der Lean Biz Day der DevOpsCon 2017. Wir haben uns mit DevOpsCon-Sprecher Markus Andrezak darüber unterhalten, was Innovation eigentlich ausmacht, welche Innovationsmythen überwunden werden sollten und was ein Business zu einem Lean Business macht.

Eine Unternehmenskultur, die auf Fehlervermeidung aufbaut, bremst Innovation aus. Kevin Goldsmith spricht im Interview über seine Erfahrungen als CTO bei Avvo und Spotify und plädiert für eine Kultur, die Fehler zulässt, um aus ihnen zu lernen.