Im DEKRA Arbeitsmarkt-Report 2019 wurden Stellenangebote für Softwareentwickler ausgewertet: Welche Kompetenzen werden auf dem deutschen Arbeitsmarkt benötigt? Was sind die häufigsten Aufgaben in der Entwicklung und wie sieht es mit den Soft Skills aus?

Geht es um die Projketplanung, kommt man an einem Thema nicht vorbei: Dem Budget. Auch bei agilen Projekten kann die Frage nach den Kosten entscheidend sein. In seiner Session von der W-JAX 2018 präsentiert Stefan Mieth verschiedene Ansätze und Praxiserfahrung, die bei der Budgetabschätzung helfen können.

Der Fachkräftemangel ist wohl eines der meist diskutierten Themen in den Medien und in deutschen Unternehmen. Die Situation in einigen Branchen spitzt sich immer weiter zu und die letzten Jahre haben einen besorgniserregenden Trend aufgezeigt. Qualifizierte Arbeitskräfte werden händeringend gesucht – vor allem in der IT-Branche. Durch die rasante Digitalisierung vieler Unternehmensbereiche haben sich neue Jobprofile und somit auch neue Jobchancen ergeben. Um diese jedoch zu besetzen, müssen Entscheidungsträger umdenken und neue Alternativen im Recruiting und in der Ausbildung berücksichtigen.

In der vorigen Folge haben Sie gesehen, wie wir Überblick über die wesentlichen funktionalen Anforderungen bekommen können – nämlich indem wir von groben Zielen ausgehend die Granularität von Anforderungen verfeinern und dabei Geschäftsprozesse und Ende-zu-Ende-Abläufe (Use Cases oder User Stories) untersuchen. In dieser Folge möchten wir das Thema Domain-driven Design (DDD) aufgreifen und auf dessen Ansätze in puncto „Requirements“ eingehen.

In wenigen Branchen ist das Arbeiten als Freelancer so attraktiv wie im Bereich der IT. Wir haben den heutigen Tag des Freelancers zum Anlass genommen, um den Vorurteilen und Irrtümern des Freelancings auf die Spur zu gehen. Im Interview klärt Thomas Maas, CEO von freelancermap, über verschiedene Gehaltsfaktoren für Freiberufler auf. Er erläutert zudem, welchen Einfluss der Fachkräftemangel ausübt und wie sich der Arbeitsmarkt zukünftig entwickeln könnte.

In der vorigen Folge haben wir uns Scope angesehen. Der saubere Start hat also geklappt. Wir haben uns auf Ziele, Stakeholder und Scope geeinigt. Jetzt wollen wir die Anforderungen verstehen und klären – und zwar sowohl die funktionalen Anforderungen als auch Qualitätsanforderungen und Randbedingungen.

In der vorigen Folge haben wir Ihnen drei Zutaten vorgestellt, die Sie als Architekt(in) von anderen auf jeden Fall einfordern sollten, bevor Sie mit Designentscheidungen loslegen: klare Ziele, die Kenntnis der Stakeholder und die Festlegung Ihres Scopes. Starten wir mit dem Scope.

HackerRank hat im zweiten Jahr in Folge einen Report zu Frauen in der IT-Branche herausgegeben. Welche Programmierskills, Motivationen und beruflichen Interessen haben Entwicklerinnen der Generation Z?

Künstliche Intelligenz, Quantum Computing und nicht zuletzt Augmented Reality – wenn es nach Microsoft CEO Satya Nadella geht sind das die Technologien, welche unsere Welt in den nächsten Jahren am meisten beeinflussen werden. Wie auch Unternehmen davon profitieren können, erklärt Iris Feuchter in diesem Fachartikel.

The State of Software Engineers 2019 ist eine Studie zu den gefragtesten IT-Kenntnissen und Programmiersprachen sowie Gehältern. Sie wurde von der IT-Personalvermittlung Hired durchgeführt und stützt sich auf Daten aus nordamerikanischen und europäischen Großstädten.

Nachdem Sie von uns über die letzten Jahre in zahlreichen Ausgaben des „Knigge für Softwarearchitekten“ hoffentlich ein paar Ideen für gute Lösungsfindung bekommen haben [1], geht es in dieser neuen Kolumne um ein Dilemma. Das Dilemma diesmal: Softwarearchitekten und Entwickler leiden immer wieder unter schlechten beziehungsweise fehlenden Anforderungen für ihre Arbeit. Dabei finden Entwicklungsteams für praktisch jedes Problem eine vernünftige Lösung – sofern sie wissen, wo genau das Problem liegt [2].

Manchmal können Entwickler zaubern – doch wie gut werden sie eigentlich dafür bezahlt? Das untersuchte der Dice Tech Salary Report 2019 und zeigt unter anderem, welche Fähigkeiten das Gehalt in die Höhe treiben können.

Aus dem Entwicklernähkästchen plaudern IT-Profis aller Couleur über das Technologiejahr 2018 und geben Ausblicke auf 2019. Im fünften Teil unserer Serie geht es um die Trends 2019.

Aus dem Entwicklernähkästchen plaudern IT-Profis aller Couleur über das Technologiejahr 2018 und die Trends 2019. Im vierten Teil unserer Serie verraten die Experten ihren Geheimtipp zur Steigerung der Produktivität beim Entwickeln.

Aus dem Entwicklernähkästchen plaudern IT-Profis aller Couleur über das Technologiejahr 2018 und die Trends 2019. Im dritten Teil unserer Serie geht es um die guten Vorsätze der Experten für das neue Jahr.

Aus dem Entwicklernähkästchen plaudern IT-Profis aller Couleur über Tops und Flops des Technologiejahrs 2018. Im zweiten Teil unserer Serie kommentieren die Experten die Hypes des Jahres 2018.

Aus dem Entwicklernähkästchen plaudern IT-Profis aller Couleur über Tops und Flops des Technologiejahrs 2018. Im ersten Teil unserer Serie geht es um die persönlichen Highlights der Experten in der IT-Welt 2018.

In wenigen Branchen ist das arbeiten als Freelancer so attraktiv wie im Bereich der IT. In welchem Unternehmen können sich Softwareentwickler schon über Stundensätze von über 100 Euro freuen? Im Interview klärt Thomas Maas, CEO von freelancermap, über verschiedene Gehaltsfaktoren für Freiberufler auf. Er erläutert zudem, warum gerade in Deutschland so viele freischaffende Softwareenwickler existieren und gibt wertvolle Tipps und Tricks für alle, deren Traumberuf „Freelancer“ heißt.

In der Finanzwelt findet gerade eine der wichtigsten Transformationsphasen der vergangenen Jahrzehnte statt, die die traditionellen Geschäftsmodelle von Banken komplett verändern wird. Aus den Finanzinstituten werden Technologiedienstleister, die gemeinsam mit Kooperationspartnern digitale Geschäftsmodelle entwickeln und ihre Dienste auf datengetriebenen Bankingplattformen anbieten.

Das Technology Business Management (TBM) ist eine Methode zur unternehmerischen Führung von IT-Organisationen. Es hilft der IT-Führung, im Zeitalter der „Hybrid IT“ trotz technologisch und wirtschaftlich komplexer Leistungsbeziehungen die Kontrolle zu behalten. Mit TBM lassen sich wichtige Fragen beantworten: Verwenden wir unsere IT-Budgets im Sinne der Unternehmensziele? Wie stellt sich unsere IT-Wertschöpfungskette dar? Wie kontrollieren wir unsere Cloud-Kosten? Die Bedeutung von TBM für IT-Organisationen ist vergleichbar mit der von ERP für die fertigende Industrie oder CRM für Marketing und Vertrieb.