Vor 14 Jahren steckte eine Gruppe von Softwareentwicklern die Köpfe zusammen und entwarf ein Manifest, das die IT-Welt im Sturm erobern sollte. Wir befragten Brian Marick, einen der Co-Autoren des Manifests für Agile Softwareentwicklung, dazu, was von den ursprünglichen Ideen geblieben ist.

In der alljährlich erstellten „State of Agile Survey“ werden ca. 4000 Anwender agiler Methoden nach ihrer Erfahrung mit dem Konzept Agile befragt. Themen sind unter anderem die Vorteile von Agile, die Frage nach deren Messbarkeit oder nach den Gründen des Scheiterns agiler Projekte. Vor kurzem ist der neunte Bericht zum Stand agiler Projektarbeit erschienen und wirft Fragen auf, die zuletzt auch einen der Autoren des Agilen Manifests, Andrew Hunt, beschäftigt haben. Welche Erwartungen kann Agile nach 14 Jahren seit Erscheinen des Manifests noch wecken? Und sind diese gerechtfertigt?

Sind High Performance Teams ein Mythos? Gerrit Beine (adesso AG) glaubt das nicht, denn in den letzten Jahren hat er immer wieder solche Teams begleitet. Im Vortrag spricht er über seine Erlebnisse in den Teams, über Probleme, Erfolge und offene Fragen.

Mit seinem Blog-Post „The Failure or Agile“ hat Andrew Hunt, Entwickler und Mitautor des Agilen Manifests, zuletzt eine Analyse des Scheiterns agiler Software-Entwicklung vorgelegt und eine neue Methode mit Namen „GROWS“ zur Diskussion gestellt. GROWS, das bedeutet Growing Real-World Oriented Working Systems und folgt dem Paradigma des Experiments, wie Hunt in seinem neuesten Beitrag betont.

Im Frühjahr letzten Jahres hatte Dave Thomas auf seinem Blog den Tod von Agile verkündet. Nun hat sich mit Andrew Hunt ein weiterer Autor des Agilen Manifests, 14 Jahre nach seiner Veröffentlichung, zum seiner Ansicht nach zweifelhaft gewordenen Ruhm von Agile geäußert. Hunt präsentiert in einem Blogbeitrag eine problemorientierte Analyse des Scheiterns von Agile und stellt mit GROWS ein neues agiles Konzept zur Diskussion.

Die Produktivität in einem Unternehmen hängt von einer ganzen Reihe von Faktoren ab: dem Betriebsklima, dem Führungsstil der Vorgesetzten, der Motivation der Mitarbeiter. Für Vorgesetzte und Chefs ist dabei vor allem letzterer Punkt interessant, nämlich die Frage, wie sie Angestellte so begeistern können, dass sie vollen Einsatz zeigen und nicht einfach Dienst nach Vorschrift leisten.

In ihrer Session auf der JAX 2015 stellten Carsten Sensler (ArtofArc) und Thomas Grimm (ArtofArc) das „Transformation Triangle“ vor. Dabei geht es um die Veränderungen in der Struktur und in der Arbeitsweise, mit denen große Unternehmen auf die Herausforderungen der durch die Digitalisierung rasant gewachsenen und dynamisierten Märkte zu reagieren versuchen. Was ist das aber eigentlich, Transformation? Im Interview mit Christoph Ebert geben die Referenten Antworten auf diese Frage.

Erfolgreiche IT-Projekte zu absolvieren ist keine Selbstverständlichkeit. Immer wieder müssen Projektlaufzeiten verlängert werden und mehr Geld als ursprünglich geplant hinein gepumpt werden, damit ein Projekt überhaupt zu einem Ende kommt. Und selbst dann ist das Ergebnis im Vergleich zu den ersten Erwartungen sehr ernüchternd. Nur Veränderungen an der richtigen Stelle des Entwicklungsprozesses können mitunter wahre Wunder bewirken. Allerdings wird diese richtige Stelle nicht immer erkannt, sondern versucht, einen oder mehrere Schuldige für den Misserfolg zu finden. Wir möchten in diesem Artikel zeigen, dass gut gewählte Investitionen das Erreichen der Projektziele vereinfachen können und somit die Zahl der erfolgreich abgeschlossenen Projekte gesteigert werden kann.

Uwe Friedrichsen (codecentric AG) beschäftigte sich in seinen Sessions auf der JAX 2015 mit den Themen Resilienz, dynamische Software-Architekturen und mit technischen Entwicklungen jenseits von Java. Im Interview mit Mirko Schrempp erläutert er, inwiefern die technischen und mentalen Innovationen der letzten Jahre das Software Engineering der 70er Jahre revolutioniert haben und worauf sich die Branche in naher Zukunft einstellen muss.

Lineares Abarbeiten von starren Entwicklungsprozessen oder das Wasserfallmodell sind von gestern. Scrum und „Behaviour Driven Developement“ (BDD) bringen frischen Wind in Unternehmen und sind für Viele weit mehr als kryptische Abkürzungen und Begriffe. Oder doch nicht? Beim Agile Testing Day stand alles unter dem Motto: schnelles Feedback, aber wie? Wie können Testverfahren so in den Entwicklungsprozess integriert werden, dass Fehler schnell entdeckt werden können?

Scheiternde Software-Projekte verursachen Jahr für Jahr Kosten in Milliarden-Höhe. Laut dem berühmt-berüchtigten Chaos Report der Standish Group wurden 2012 über 25% aller Software-Projekte eingestellt, noch bevor sie überhaupt in Produktion gingen – weitere 50% überzogen das Budget um mehr als das Doppelte. Wer oder was ist Schuld daran? Die Entwickler, die Manager, die Umstände?

Für alle, die es gestern verpasst haben: Die Session „Große Ziele, kleine Schritte“ von Dr. Carola Lilienthal war eines der Highlights am gestrigen Agile Day der JAX 2015. Wir haben uns beeilt, um Euch den Vortrag blitzschnell zur Verfügung zu stellen! Tipp: Weitere Sessions folgen!

Als Einstimmung auf den Agile Day der diesjährigen JAX präsentieren wir Ihnen eine Session von Roland Mast, in der er sich mit den Stolpersteinen beschäftigt, die auf dem Weg vom Elfenbeinturm zur Selbstorganisation liegen können.

Keine Sorge, es geht weder um Biologie noch um Theater. Vielmehr möchte uns Gernot Starke (innoQ) nahebringen, worauf es bei Evolution, Wartung und Änderung von Software wirklich ankommt. Denn den größten Teil ihres Lebens verbringen Informatiker mit Anpassungen bestehender Systeme – und genau dieser Teil kommt in der klassischen Ausbildung praktisch nicht vor.

Schon wieder ist ein Monat vorbei! Im März gab es erneut viele spannende News und Geschichten aus der Java-Welt. Von allgemeineren Themen wie IT-Gehältern und Programmierregeln, über bis hin zu Agile – wer hat am Ende die Nase vorn? Die Top 10 der am meisten gelesenen Beiträge zeigen wir Ihnen hier.

Der niederländische Informatiker Erik Meijer, vor allem bekannt für seine langjährige Mitarbeit an C#, Visual Basic, LINQ, Volta und .NET, sprach sich in seinem Talk auf dem Reaktor Dev Day in Helsinki vehement gegen den Einsatz von Agilität in der Softwareentwicklung aus.

Mit der zunehmenden Verbreitung agiler Softwareentwicklung steigt auch die Zahl der problematischen Projekte. Ziele wie eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Änderungswünsche werden nicht erreicht, obwohl (vordergründig) nach agilen Grundsätzen vorgegangen wird. In diesem Artikel fassen wir wiederkehrende Praxiserlebnisse in Form von Anti-Patterns zusammen und schildern, wie agile Entwicklung in vielen Fällen zu dogmatisch gelebt oder als Ausrede für schlechte Projektorganisation missbraucht wird. Diese so genannten Anti-Patterns ermöglichen dem Leser, eigene Projekte auf ähnliche Missstände zu prüfen und gegebenenfalls dagegen vorzugehen.

Agile Softwareentwicklung hat einen beispiellosen Siegeszug hinter sich. Scrum hat Wasserfall als den Standardprozess abgelöst. Mittlerweile setzt aber Ernüchterung ein – und es wird auch zunehmend Kritik laut. Dieser Artikel zeigt auf, wo Agilität angebracht ist und welche Auswirkungen agile Softwareentwicklung auf das Geschäft hat – und wie sich auch das Geschäft ändern muss.

Seit einiger Zeit sind agile Entwicklungsprozesse im Mainstream angekommen. Viele Teams entwickeln Software mit agilen Methoden. Doch reicht es, den Prozess umzustellen? Wie sollen wir spät erkannte Anforderungen in unsere Software integrieren, wenn diese nicht flexibel ist? Wie soll ich nach jedem Commit alles integrieren, wenn schon der Build 3 Stunden braucht? Wie sollen wir nach jedem 2-Wochen-Sprint ausliefern, wenn schon das Testen 4 Wochen dauert?

Matthias Bohlen, Speaker auf der diesjährigen JAX, sprach mit uns über Kundenzufriedenheit, das Classes-of-Service-Konzept, Real Options und das Wesen von Kanban.