Kennen Sie nicht auch die Situation, dass es dem Management mal wieder nicht schnell genug geht? Sie verstehen nicht, wieso die Anforderung x so viel Zeit in Anspruch nimmt? Wieso erreicht man in der Webentwicklung mit weniger Aufwand gleiche Ergebnisse im Vergleich zur nativen, mobilen Entwicklung in iOS oder Android? Wenn Sie sich auch ständig dem Druck „Das muss schneller gehen!“ ausgesetzt fühlen, dann ist diese Session von Carsten Sensler (ArtOfArc) und Andre Karalus (Freelancer) genau richtig für Sie.

Einige agile Methoden arbeiten mit einer künstlichen Verknappung der Ressource Zeit (sogenannten „Sprints“). Doch sind diese dem Softwareentwicklungsprozess insgesamt wirklich zuträglich? Oder wäre es vielleicht wichtiger, Spielräume zu eröffnen, die einen Blick über den Tellerrand ermöglichen?

Deine Lösung funktioniert zwar, aber ist sie langfristig auch gut wartbar? Dies ist ein Satz, den die meisten von Ihnen schon einmal gehört haben dürften. Sie schlagen im Planungsmeeting eine etwas unkonventionellere Lösung vor, und garantiert wird ein anderes Teammitglied die Hand zum Protest heben und das Totschlagargument der schlechten Wartbarkeit ins Spiel bringen.

Aufwandsschätzungen scheinen nicht nur ungern gemacht sondern oft auch so gestaltet zu werden, dass ihre Umsetzung nicht realisierbar ist. Der Blogger Nadav Azaria schlägt in einem Blogpost eine neue Art der Aufwandsschätzung im agilen Kontext vor, die eine Trennung von Lernzeit und Arbeitszeit vorsieht.

Was sind die Faktoren, die Team-Mitglieder und deren Coding-Fähigkeiten beeinflussen? Wie kann ein agil produziertes Projekt in sich zusammenfallen, wenn es um die Software-Qualität geht? Wir haben ein wenig in akademischer Literatur gestöbert, um es herauszufinden.

Sie kennen das: Auf dem Klassentreffen (oder einer ähnlich nostalgisch-verklärten Veranstaltung) wird die Frage gestellt, welchen Beruf Sie nach all den wilden Jahren denn schließlich ergriffen hätten. Was antworten Sie:

a) Programmierer?

b) Software-Entwickler?

c) Informatiker?

d) Irgendwas mit Computern?

Der Kunde ist König, der Kunde hat immer Recht. Das denkt sich mancher Product Owner und baut genau das, was der Kunde verlangt. Aber entsteht so auch die Software, die sich der Kunde eigentlich wünscht? Entstehen so wirklich innovative Produkte? Der Freelancer David Tanzer hat zu diesem Thema eine Session gehalten.

Vor 14 Jahren steckte eine Gruppe von Softwareentwicklern die Köpfe zusammen und entwarf ein Manifest, das die IT-Welt im Sturm erobern sollte. Wir befragten Brian Marick, einen der Co-Autoren des Manifests für Agile Softwareentwicklung, dazu, was von den ursprünglichen Ideen geblieben ist.

In der alljährlich erstellten „State of Agile Survey“ werden ca. 4000 Anwender agiler Methoden nach ihrer Erfahrung mit dem Konzept Agile befragt. Themen sind unter anderem die Vorteile von Agile, die Frage nach deren Messbarkeit oder nach den Gründen des Scheiterns agiler Projekte. Vor kurzem ist der neunte Bericht zum Stand agiler Projektarbeit erschienen und wirft Fragen auf, die zuletzt auch einen der Autoren des Agilen Manifests, Andrew Hunt, beschäftigt haben. Welche Erwartungen kann Agile nach 14 Jahren seit Erscheinen des Manifests noch wecken? Und sind diese gerechtfertigt?

Sind High Performance Teams ein Mythos? Gerrit Beine (adesso AG) glaubt das nicht, denn in den letzten Jahren hat er immer wieder solche Teams begleitet. Im Vortrag spricht er über seine Erlebnisse in den Teams, über Probleme, Erfolge und offene Fragen.

Mit seinem Blog-Post „The Failure or Agile“ hat Andrew Hunt, Entwickler und Mitautor des Agilen Manifests, zuletzt eine Analyse des Scheiterns agiler Software-Entwicklung vorgelegt und eine neue Methode mit Namen „GROWS“ zur Diskussion gestellt. GROWS, das bedeutet Growing Real-World Oriented Working Systems und folgt dem Paradigma des Experiments, wie Hunt in seinem neuesten Beitrag betont.

Im Frühjahr letzten Jahres hatte Dave Thomas auf seinem Blog den Tod von Agile verkündet. Nun hat sich mit Andrew Hunt ein weiterer Autor des Agilen Manifests, 14 Jahre nach seiner Veröffentlichung, zum seiner Ansicht nach zweifelhaft gewordenen Ruhm von Agile geäußert. Hunt präsentiert in einem Blogbeitrag eine problemorientierte Analyse des Scheiterns von Agile und stellt mit GROWS ein neues agiles Konzept zur Diskussion.

Die Produktivität in einem Unternehmen hängt von einer ganzen Reihe von Faktoren ab: dem Betriebsklima, dem Führungsstil der Vorgesetzten, der Motivation der Mitarbeiter. Für Vorgesetzte und Chefs ist dabei vor allem letzterer Punkt interessant, nämlich die Frage, wie sie Angestellte so begeistern können, dass sie vollen Einsatz zeigen und nicht einfach Dienst nach Vorschrift leisten.

In ihrer Session auf der JAX 2015 stellten Carsten Sensler (ArtofArc) und Thomas Grimm (ArtofArc) das „Transformation Triangle“ vor. Dabei geht es um die Veränderungen in der Struktur und in der Arbeitsweise, mit denen große Unternehmen auf die Herausforderungen der durch die Digitalisierung rasant gewachsenen und dynamisierten Märkte zu reagieren versuchen. Was ist das aber eigentlich, Transformation? Im Interview mit Christoph Ebert geben die Referenten Antworten auf diese Frage.

Erfolgreiche IT-Projekte zu absolvieren ist keine Selbstverständlichkeit. Immer wieder müssen Projektlaufzeiten verlängert werden und mehr Geld als ursprünglich geplant hinein gepumpt werden, damit ein Projekt überhaupt zu einem Ende kommt. Und selbst dann ist das Ergebnis im Vergleich zu den ersten Erwartungen sehr ernüchternd. Nur Veränderungen an der richtigen Stelle des Entwicklungsprozesses können mitunter wahre Wunder bewirken. Allerdings wird diese richtige Stelle nicht immer erkannt, sondern versucht, einen oder mehrere Schuldige für den Misserfolg zu finden. Wir möchten in diesem Artikel zeigen, dass gut gewählte Investitionen das Erreichen der Projektziele vereinfachen können und somit die Zahl der erfolgreich abgeschlossenen Projekte gesteigert werden kann.

Uwe Friedrichsen (codecentric AG) beschäftigte sich in seinen Sessions auf der JAX 2015 mit den Themen Resilienz, dynamische Software-Architekturen und mit technischen Entwicklungen jenseits von Java. Im Interview mit Mirko Schrempp erläutert er, inwiefern die technischen und mentalen Innovationen der letzten Jahre das Software Engineering der 70er Jahre revolutioniert haben und worauf sich die Branche in naher Zukunft einstellen muss.

Lineares Abarbeiten von starren Entwicklungsprozessen oder das Wasserfallmodell sind von gestern. Scrum und „Behaviour Driven Developement“ (BDD) bringen frischen Wind in Unternehmen und sind für Viele weit mehr als kryptische Abkürzungen und Begriffe. Oder doch nicht? Beim Agile Testing Day stand alles unter dem Motto: schnelles Feedback, aber wie? Wie können Testverfahren so in den Entwicklungsprozess integriert werden, dass Fehler schnell entdeckt werden können?

Scheiternde Software-Projekte verursachen Jahr für Jahr Kosten in Milliarden-Höhe. Laut dem berühmt-berüchtigten Chaos Report der Standish Group wurden 2012 über 25% aller Software-Projekte eingestellt, noch bevor sie überhaupt in Produktion gingen – weitere 50% überzogen das Budget um mehr als das Doppelte. Wer oder was ist Schuld daran? Die Entwickler, die Manager, die Umstände?

Für alle, die es gestern verpasst haben: Die Session „Große Ziele, kleine Schritte“ von Dr. Carola Lilienthal war eines der Highlights am gestrigen Agile Day der JAX 2015. Wir haben uns beeilt, um Euch den Vortrag blitzschnell zur Verfügung zu stellen! Tipp: Weitere Sessions folgen!

Als Einstimmung auf den Agile Day der diesjährigen JAX präsentieren wir Ihnen eine Session von Roland Mast, in der er sich mit den Stolpersteinen beschäftigt, die auf dem Weg vom Elfenbeinturm zur Selbstorganisation liegen können.