Ein agiles Team führt sich selbst – aber am Ende muss doch jemand den Kopf für das Endresultat hinhalten. Das ist der Product Owner. Er trifft die Entscheidungen über das Product Backlog und ordnet das selbstorganisierte Chaos. Wie füllt man die Rolle am besten aus?

Aus funktionalen Teams sind crossfunktionale Teams geworden. Da heißt es, sich mit den neuen Kollegen zusammenzuraufen. Und weil der Chef keine Entscheidungen mehr für das Team trifft, muss das Team das selbst regeln: mit einem Teamvertrag.

Scrum, XP, Kanban – all diese Methoden, die Agile Softwareentwicklung ausmachen und definieren, werden meist eben nur auf die Softwareentwicklung an sich angewandt. In seinem Vortrag von der JAX 2017 erklärt Volker Schmidt, Scrum Master und Agile Coach bei Cegeka, warum erfolgreiche agile Projekte nicht innerhalb der Grenzen der IT enden.

Die Prozesse und Strukturen um das reine Schreiben von Code herum machen Softwareentwicklung oft so komplex. Um dies in den Griff zu bekommen, setzen viele Unternehmen auf Agile Softwareentwicklung. Der nächste Schritt ist dann oft DevOps, um mit den Problemen bei Deployment, Betrieb und Weiterentwicklung besser umgehen zu können. Im aktuellen Java Magazin werfen wir einen Blick auf den aktuellen Stand bei Agile und klären, warum DevOps eine wunderbare Ergänzung ist.

Während etablierte Banken ihren primären Fokus auf das Erfüllen rechtlicher Auflagen und auf Kosteneinsparungen legen, drängen neue Wettbewerber mit digitalen Technologien und Plattformen in den Markt – die so genannten FinTechs. Eine Lösungen diesen Disruptoren zu begegnen ist, sich mit ihnen zusammenzutun. Genau das hat eine Bank in einem App-Projekt getan. Sie traf auf agile Methoden und kundenzentrierte App-Entwicklung.

Stellen Sie sich vor, Sie haben ein recht erfahrenes Entwicklungsteam vor sich, das Sie davon überzeugen sollen, seinem monolithischen System nichtmonolithische Produkte hinzuzufügen. Mit welchen Werkzeugen gelingt das? Wir berichten von unseren Erfahrungen.

Was Qualitätsmaßnahmen anbelangt, herrscht bei Entwicklern meist eher Augenrollen als Begeisterung. Zu oft sind die Maßnahmen unpraktisch und stehen mehr im Weg als dass sie helfen. Ganz anders kann es aussehen, wenn die Mitarbeiter ihre Standards und Vorgehensweisen in einer Software Craftsmanship Community selbst entwickeln.

Das agile Manifest hat sich in der Softwareentwicklung etabliert. Es wurden verschiedene Methoden entwickelt, um agile Softwareentwicklung zu betreiben. Nicht die einzige, aber eine recht weit verbreitete Methode ist Scrum. Hier wird Software iterativ in stets gleichbleibenden Zeiträumen jeweils zu einem potenziell auslieferbaren Produktinkrement entwickelt.

Wie etabliert man eine Kultur der Innovation und Offenheit für Wandel in einem Unternehmen? Unter diesem Motto steht der Lean Biz Day der DevOpsCon 2017. Wir haben uns mit DevOpsCon-Sprecher Markus Andrezak darüber unterhalten, was Innovation eigentlich ausmacht, welche Innovationsmythen überwunden werden sollten und was ein Business zu einem Lean Business macht.

Eine Unternehmenskultur, die auf Fehlervermeidung aufbaut, bremst Innovation aus. Kevin Goldsmith spricht im Interview über seine Erfahrungen als CTO bei Avvo und Spotify und plädiert für eine Kultur, die Fehler zulässt, um aus ihnen zu lernen.

Das Testen von Software hat sich in den letzten zehn Jahren stark verändert und weiterentwickelt. In seinem Talk auf der JAX 2017 warf Max Wippert (inovex) einen Blick auf die aktuelle und zukünftige Rolle des Testers in agilen Teams. Wir haben mit ihm über cross-funktionale Teams und zeitreisende Tester gesprochen.

Der 11. State of Agile Report ist da und gibt Einblick in die Trends in Sachen agiler Entwicklungsmethoden. Ein Blick auf die Details des Reports lässt jedoch viele unbeantwortete Fragen aufkommen.

Der Agile Day auf der JAX 2017 steht ganz unter dem Zeichen der agilen Unternehmenskultur und Organisation. Agile sind nämlich heute fast alle – aber wenn es um die Kommunikation mit Stakeholdern oder die agile Skalierbarkeit geht, dann kommen schon mal Probleme auf, wie unsere Speaker berichteten.

Wie kann Agile dabei helfen, den Herausforderungen der aktuellen IT-Landschaft zu begegnen? Dieser Frage wird Wolfgang Pleus in seiner JAX-Session nachgehen. Wir haben vorab mit ihm darüber gesprochen, welche Missverständnisse den agilen Wandel bremsen und was den idealen Scrum Master ausmacht. Außerdem verrät Wolfgang uns, welche drei Merkmale der agilen Arbeitsweise für ihn unerlässlich sind.

Die Scrum Alliance hat erneut einen Survey durchgeführt, um herauszufinden, wie es um die weltweite Verwendung des Scrum Frameworks bestellt ist. Der State of Scrum Report 2016 zeigt unter anderem, dass die Kombination aus Wasserfall und Scrum gar nicht so selten ist – und häufig zu Problemen führt.

Agile Software-Entwicklung ist für den Erfolg eines Software-Projektes wesentlich. Diese Erkenntnis hat sich in vielen Unternehmen und Teams durchgesetzt. Dennoch bleibt die Umsetzung agiler Werte in der Praxis eine stetige Herausforderung.

Unternehmen mit differenzierten Konzernstrukturen tun sich teilweise schwer, sich auf neue Anforderungen seitens des Markts einzustellen. Vielfach gelangen aktuelle Projektvorgehen in eine Sackgasse, da die Strukturen und Systeme solcher Projekte maßgeblich durch unflexible und starre Mechanismen gesteuert und eingebunden sind. So auch im Fall eines Unternehmens, bei dem wir geholfen haben, Wege aus der Sackgasse zu finden – mit Scrum.

Welche Rolle spielt Agilität in Ihrer Organisationsstruktur? Tim Neugebauer gibt in seinem Gastbeitrag eine Checkliste für die digitale Transformation. Sieben verschiedene Stichworte rund um Innovationen und neue Werte.

Agile auf Unternehmensebene zu skalieren gilt als Herausforderung. Oft sind die Differenzen zwischen den Bedürfnissen des Managements und der agilen Methodenwelt zu groß. Sollte man den Schritt zum agilen Großunternehmen also lieber sein lassen?

ROBASO ist gescheitert. Seit 2010 investierte die Bundesagentur für Arbeit 60 Millionen Euro in das Softwareprojekt; im Februar 2017 wurde die Arbeit daran abgebrochen. Sind agile Methoden der Ausweg aus dieser Situation – oder selbst längst zum Scheitern verurteilt?