Der Scrum Master Trends Report 2019 ist erschienen. Er gibt unter anderem Einblicke in die Gehälter von Scrum Mastern und den Einfluss von Studienabschlüssen darauf. Auf Arbeitsweisen und skalierende Frameworks wird ebenfalls eingegangen.

Ein Scrum Master muss sich nicht nur um seine Teams kümmern, sondern auch um sich selbst. Diese Erfahrung hat unser Scrum Master Jürgen Knuplesch gemacht, und schildert in diesem Teil seiner erfundenen, aber doch sehr realen Geschichte, wie man neuen Perspektiven auf Herausforderungen finden kann.

Pair Programming ist ein Bestandteil von Extreme Programming und kann gerade in Zeiten von Agile sehr hilfreich sein. In seiner Session auf derJAX 2018 erklärt Thomas Much grundlegende Verhaltensweisen, in Bezug auf Pair Programming und dem darauf aufbauenden Mob Programming.

Das Thema Agile hat in den vergangenen Jahren Organisation – und Managementmethoden zunehmend geprägt. Dabei bedeutet Agilität nicht nur einen Wandel in der Organisationsform, sondern auch im Führungsverständnis. In seiner Session auf der JAX 2018 erklärt Thorsten Ziegler, was Agile für klassische Führungskräfte bedeuten kann.

Welche Rolle spielt Agilität in Ihrer Organisationsstruktur? Tim Neugebauer gibt in seinem Gastbeitrag eine Checkliste für die digitale Transformation. Sieben verschiedene Stichworte rund um Innovationen und neue Werte.

Nicht immer gelingt es, neue Teams gleich für den Scrum Spirit zu begeistern. Das kann auch eingefleischte Scrum Master schon mal frustrieren, wie Jürgen Knuplesch in diesem Teil der sehr realen, aber doch erfundenen Geschichte des Scrum Masters berichtet. Wirft unser Scrum Master das Handtuch? Oder kommt ihm der weihnachtliche Geist zu Hilfe?

Agile ist in aller Munde. Doch oftmals verhindern die festen Organisationsstrukturen, schnell und flexibel zu reagieren. Wie man das Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten kann, zeigt Frank Düsterbeck in seiner Session auf der JAX 2018.

Dass der Scrum Master besonders für neue Teams ziemlich wichtig ist, ist vielen bekannt. Aber was genau macht ein Scrum Master eigentlich? Diese und noch mehr Fragen zur Rolle des Scrum Masters beantworten Sebastian Bauer (inovex GmbH) und Dominik Ehrenberg (crosscan GmbH) in ihrer Session auf der JAX 2018.

Scrum definiert klare Rollen, Zuständigkeiten und Events innerhalb eines Softwareprojekts. Ziel des Frameworks ist eine konstante Steigerung der Produktivität. Dies wird vor allem durch eine kontinuierliche und zielgerichtete Kommunikation erreicht. Bei der Umsetzung von Scrum im eigenen Unternehmen bieten diese acht praxisbezogenen Tipps eine gute Hilfestellung.

Freunde kann man sich aussuchen, Kollegen nicht. Und gerade in Zeiten von Agile und gemeinsamen Softwareteams bekommt man das zu spüren. Um mit den unliebsamen Kollegen besser zusammenarbeiten zu können, kann es helfen, seine Rolle im Softwareprojekt zu kennen. Das dachte sich auch das Team von Neil on Software und erstellte eine Art Profiling-Test für alle Teammitglieder.

Viele Organisation behandeln User Stories wie Anforderungen. Dabei können sie das in einer komplexen dynamischen und postindustriellen Welt gar nicht sein. Fest steht: Wer User Stories verstehen möchte, muss sich erst einmal mit der Produktentwicklung beschäftigen.

Konflikte sind nur menschlich, aber genau so menschlich ist es, sich ihnen nicht stellen zu wollen. Das ist aber gar nicht agil, wie Jürgen Knuplesch im 6. Teil dieser sehr realen und doch erfunden Geschichte des Scrum Masters berichtet.

Der Wandel vom Wasserfall-Modell hin zu Agile bringt, neben technischen, vor allem auch organisatorische Hindernisse mit sich. In seiner Session auf der JAX 2018 zeigt Wolfgang Pleus, wie agile Teams kurze Concept-to-Market-Zyklen erreichen und wie sich das mit klassischem Anforderungsmanagement verträgt.

Anfangs war man bei der kartenmacherei GmbH noch glücklich, das Scrum-Tech-Team abgeschottet vom Rest des Unternehmens agieren lassen zu können: Die Entwickler saßen teils sogar an einem anderen Standort und die Produktmanager waren die Torwächter für Stakeholder. Doch nach einem Jahr hat man die gesamte Struktur umgeworfen. Wie und warum, das erklären Tina Dreimann und Steffen Behn von der kartenmacherei GmbH in dieser Session von der DevOpsCon 2017.

Agile, DevOps und InnerSource sind aktuelle Trendthemen in Sachen Softwareentwicklung. Dennoch scheint der Trend nicht in jedem Unternehmen angekommen zu sein. Im Interview auf der W-JAX 2018 erklären Lilli Seyther-Besecke und Johannes Nicolai von GitHub, wie sich Agile, DevOps und InnerSource umsetzen lassen.

Oft wird eine Transformation anlässlich eines schwachen Geschäftsjahres oder der Einstellung einer neuen Führungskraft verkündet und bedeutet einen Appell im Sinne von „Wir müssen etwas ändern, und zwar schnell“. Der nächste Schritt besteht üblicherweise darin, Consultants in das Unternehmen kommen zu lassen und sich zurückzulehnen, während diese Empfehlungen abgeben, die niemals zur Gänze umgesetzt werden können und auch nicht zur Unternehmenskultur passen. Dabei werden die eigentlichen Transformierer oft übersehen: die Mitarbeiter.

Alles begann mit der Erkenntnis, dass Scrum doch nicht doof ist. Darauf folgte die Ausbildung zum Scrum Master für Jürgen Knuplesch. Nun muss er im neuen Teil seiner Geschichte das erworbene Wissen in die Praxis umsetzen. Und das ist manchmal gar nicht so leicht.

Softwareentwickler sollten bei ihren Tätigkeiten möglichst produktiv sein und über eine hohe Entwicklungsgeschwindigkeit verfügen. Doch leichter gesagt als getan. Wie man als Java-Entwickler effektiver und effizienter sein kein, erklärt Sebastian Daschner anhand von sieben Prinzipien in seiner Session von der JAX 2018.

Viele Unternehmen tun sich mit Agile immer noch schwer. Dabei könnte durch selbstorganisierte Teams die Qualität maßgeblich verbessert werden. Wann agile Entwicklung sinnvoll umsetzbar ist und was es dafür braucht, erklären Kim Duggen und Georg Haupt in ihrer Session von der JAX 2018.

Unternehmen können von agilen Methoden und DevOps-Ansätzen wegen der größeren Flexibilität und der niedrigeren „Time-to-Value“ bei gleichzeitig verbesserter Qualität massiv profitieren. Doch diese Methoden einfach nur irgendwie umzusetzen ist eigentlich gar nicht möglich, ohne die nötigen Voraussetzungen zu schaffen. In ihrer Session von der DevOpsCon 2017 in München reflektieren sie ihre Erfahrung einer tatsächlichen Transformation der IT eines großen Unternehmens.