Manchmal will gefühlt jeder was vom Entwicklerteam: irgendwelche Kleinigkeiten, oder auch angeblich super Wichtiges, auch gerne sich Widersprechendes. Es gilt Ordnung ins Chaos zu bringen und die verschiedenen Stakeholder und ihre Interessen in einen klaren agilen Prozess zu integrieren. Wie das geht, haben Tobias Ranft und Karsten Glied (beide Beratung Judith Andresen) auf der JAX 2017 in ihrer Session gezeigt.

„You build it, you run it“ ist einer der markigsten DevOps-Phrasen. Häufig wird sie vom Management dazu missbraucht, den Entwicklern ein wenig einzuheizen. Uwe Friedrichsen (codecentric) erläuterte in seiner Session auf der JAX 2017, wie Entwickler dem Missbrauch vorbeugen können und welche Voraussetzungen geben sein müssen, bevor „You build it, you run it“ überhaupt in Aktion treten darf.

Der Agile Retrospective Report 2017 von Retrium beruht auf dem ersten Survey, der explizit nur nach Erfahrungen mit Retrospektiven fragt: Welche Tools werden am häufigsten benutzt, welche Hürden müssen für eine gute Retrospektive überwunden werden und worin liegen die größten Vorteile?

Entscheidungen im Team zu treffen ist komplizierter als es auf den ersten Blick oft aussieht, denn es lauern einsame Wölfe, Technologieverliebte, zu viele Köche und Schatten-CTOs. Auch hier helfen klare Regeln, die gemeinsam aufgestellt und eingehalten werden.

Die DB Systel GmbH hat sich vor zwei Jahren auf eine Reise in eine agile und selbstorganisierte Arbeitswelt gemacht. Wenn jedoch agiles Arbeiten auf Konzernstrukturen trifft, wird es knifflig. In seiner Session vom Agile Day der JAX 2017 berichtet Dr. Martin Strunk, Fachbereichsleiter des Bereichs Individualentwicklung für den Personenverkehr bei der DB Systel GmbH, aus der Praxis der agilen Transformation der DB Systel.

Agile funktioniert, so viel steht fest. Aber warum? Die Antwort könnte im Gehirn liegen: Wer auf agile Methoden setzt, arbeitet nämlich gehirngerecht. Was heißt das nun eigentlich genau – und stimmt überhaupt das wirklich?

Ein agiles Team führt sich selbst – aber am Ende muss doch jemand den Kopf für das Endresultat hinhalten. Das ist der Product Owner. Er trifft die Entscheidungen über das Product Backlog und ordnet das selbstorganisierte Chaos. Wie füllt man die Rolle am besten aus?

Aus funktionalen Teams sind crossfunktionale Teams geworden. Da heißt es, sich mit den neuen Kollegen zusammenzuraufen. Und weil der Chef keine Entscheidungen mehr für das Team trifft, muss das Team das selbst regeln: mit einem Teamvertrag.

Scrum, XP, Kanban – all diese Methoden, die Agile Softwareentwicklung ausmachen und definieren, werden meist eben nur auf die Softwareentwicklung an sich angewandt. In seinem Vortrag von der JAX 2017 erklärt Volker Schmidt, Scrum Master und Agile Coach bei Cegeka, warum erfolgreiche agile Projekte nicht innerhalb der Grenzen der IT enden.

Die Prozesse und Strukturen um das reine Schreiben von Code herum machen Softwareentwicklung oft so komplex. Um dies in den Griff zu bekommen, setzen viele Unternehmen auf Agile Softwareentwicklung. Der nächste Schritt ist dann oft DevOps, um mit den Problemen bei Deployment, Betrieb und Weiterentwicklung besser umgehen zu können. Im aktuellen Java Magazin werfen wir einen Blick auf den aktuellen Stand bei Agile und klären, warum DevOps eine wunderbare Ergänzung ist.

Agilität, Management 3.0, New Work oder DevOps – all diese Bewegungen verändern die Art und Weise, wie Softwareentwicklung organisiert wird. Wenn man ihren Denkmustern und Ideen konsequent folgt, beeinflussen sie stark die Kultur des Unternehmens. Über solche Kulturveränderungen möchten wir gerne in dieser Kolumne berichten.

Während etablierte Banken ihren primären Fokus auf das Erfüllen rechtlicher Auflagen und auf Kosteneinsparungen legen, drängen neue Wettbewerber mit digitalen Technologien und Plattformen in den Markt – die so genannten FinTechs. Eine Lösungen diesen Disruptoren zu begegnen ist, sich mit ihnen zusammenzutun. Genau das hat eine Bank in einem App-Projekt getan. Sie traf auf agile Methoden und kundenzentrierte App-Entwicklung.

Stellen Sie sich vor, Sie haben ein recht erfahrenes Entwicklungsteam vor sich, das Sie davon überzeugen sollen, seinem monolithischen System nichtmonolithische Produkte hinzuzufügen. Mit welchen Werkzeugen gelingt das? Wir berichten von unseren Erfahrungen.

Was Qualitätsmaßnahmen anbelangt, herrscht bei Entwicklern meist eher Augenrollen als Begeisterung. Zu oft sind die Maßnahmen unpraktisch und stehen mehr im Weg als dass sie helfen. Ganz anders kann es aussehen, wenn die Mitarbeiter ihre Standards und Vorgehensweisen in einer Software Craftsmanship Community selbst entwickeln.

Das agile Manifest hat sich in der Softwareentwicklung etabliert. Es wurden verschiedene Methoden entwickelt, um agile Softwareentwicklung zu betreiben. Nicht die einzige, aber eine recht weit verbreitete Methode ist Scrum. Hier wird Software iterativ in stets gleichbleibenden Zeiträumen jeweils zu einem potenziell auslieferbaren Produktinkrement entwickelt.

Wie etabliert man eine Kultur der Innovation und Offenheit für Wandel in einem Unternehmen? Unter diesem Motto steht der Lean Biz Day der DevOpsCon 2017. Wir haben uns mit DevOpsCon-Sprecher Markus Andrezak darüber unterhalten, was Innovation eigentlich ausmacht, welche Innovationsmythen überwunden werden sollten und was ein Business zu einem Lean Business macht.

Eine Unternehmenskultur, die auf Fehlervermeidung aufbaut, bremst Innovation aus. Kevin Goldsmith spricht im Interview über seine Erfahrungen als CTO bei Avvo und Spotify und plädiert für eine Kultur, die Fehler zulässt, um aus ihnen zu lernen.

Das Testen von Software hat sich in den letzten zehn Jahren stark verändert und weiterentwickelt. In seinem Talk auf der JAX 2017 warf Max Wippert (inovex) einen Blick auf die aktuelle und zukünftige Rolle des Testers in agilen Teams. Wir haben mit ihm über cross-funktionale Teams und zeitreisende Tester gesprochen.

Der 11. State of Agile Report ist da und gibt Einblick in die Trends in Sachen agiler Entwicklungsmethoden. Ein Blick auf die Details des Reports lässt jedoch viele unbeantwortete Fragen aufkommen.

Der Agile Day auf der JAX 2017 steht ganz unter dem Zeichen der agilen Unternehmenskultur und Organisation. Agile sind nämlich heute fast alle – aber wenn es um die Kommunikation mit Stakeholdern oder die agile Skalierbarkeit geht, dann kommen schon mal Probleme auf, wie unsere Speaker berichteten.