Glaubt man den IT-Analysten, so kommt man um SOA nicht herum. Laut Gartner werden 2008 etwa 80 Prozent aller IT-Projekte SOA-basiert sein. Also höchste Zeit, eine SOA-Landschaft aufzusetzen, bevor man hinterherhinkt.

Eine typische übergeordnete Rolle ist die des „Solution-Managers“. Dieser erstellt für eine neue Funktionalität ein erstes Grobdesign, das klärt welches System von einer Änderung überhaupt grundsätzlich betroffen ist. Manche Services können wiederverwendet werden, Services und ganze Systeme können neu hinzukommen. […]

SERVICE-LEBENSZYKLEN Ein Ergebnis der Solution-Designs sind neue Services, womit wir zu einem zweiten Hauptprozess von SOA kommen. Diese Services sind Software, die wie jede andere Software auch, einem Lebenszyklus unterliegt. Dieser Lebenszyklus hat allerdings einige Besonderheiten, die vor allem darin […]

MANGELNDE HAUSAUFGABEN Das Aufsetzen der Prozesse ist ein Teil der gesamten SOA-Strategie. SOA-Governance ist inzwischen das Schlagwort, unter dem alles für die Einführung von SOA zusammenkommt. Entscheidend ist, dass Technologien, Architekturen und Prozesse zusammenspielen und als Einheit nach und nach […]

Selbstbewusst präsentiert sich die Software AG 2007 mit ihrem neuen Markenauftritt der Öffentlichkeit. Karl-Heinz Streibich – CEO und Ivo Totev Vice President, Product Marketing Crossvision sprachen mit der
BT-Redaktion über die neue Software AG, SOA und den IT-Standort Deutschland.

Herr Totev, die nächste Frage geht an Sie als Vice President Product Marketing Crossvision. Ist SOA in Deutschland angekommen? Ivo Totev: Sie ist in den Köpfen angekommen. Und sie ist in den mittelgroßen Projekten angekommen. In Deutschland betreuen wir im […]

Wie gehen Sie auf Partner zu? Wie organisieren Sie Innovation über Partnerschaften? Streibich: Natürlich ist Innovation immer ein Thema. Ohne Zweifel. Das primäre Ziel bei der Zusammenarbeit mit Partnern ist aber mehr als nur Innovation. Wir haben einerseits Technologiepartnerschaften, also […]

Was bedeutet das A in SOA? Wie muss man dieses „Architektur“ verstehen? Totev: Das ist ein guter Punkt. Ich glaube, das Thema Architektur ist extrem wichtig, aber es steht auf der technischen Seite. Passender wäre es, über Architektur des Unternehmens […]

Was müssen Mitarbeiter in einer SOA-Welt mitbringen? Welche Kompetenzen brauchen sie? Streibich: Soziale Kompetenzen die ermöglichen, dass man abteilungsübergreifend an den Prozessen entlang arbeiten kann. Das ist der eine Punkt. Der zweite Punkt: Sie haben heute eine erheblich höhere Flexibilität, […]

Ob beruflich oder privat, IT ist überall präsent. Wie sieht es da mit der Profilierung der IT-Industrie aus? Warum hat sie nicht eine so starke Lobby wie die Automobilindustrie? Streibich: Drei Antworten dazu. Erstens: Sicherlich, unser Branchenverband – der BITKOM […]

Da sind wir genau an dem Punkt: Hat der Staat überhaupt die nötige Kompetenz? Streibich: Ja, wenn der Staat nicht mehr die Kompetenz hat, langfristig den Lebensstandard und die dafür notwendigen Dinge zu erhalten, dann haben wir ein Riesenproblem. Das […]

Was sehen Sie als Hauptgrund für den Nachwuchsmangel in der IT? Streibich: Die Technikfeindlichkeit, die wir in der Bevölkerung haben, die Ablehnung gegenüber Unternehmertum, die ja auch einen 68er- und Grünen-Spirit darstellt, ist etwas, das auch in den Schulbüchern, in […]

Herr Totev, zum Abschluss: Was bedeutet IT für Sie persönlich in Ihrem Arbeitsleben? Totev: In meinem Leben heißt das ganz klar, wir haben für unser internes Kickoff auf Basis von unserem Application Composer eine kollaborative Anwendung gebaut, in der ich […]

Derzeit positionieren sich die Großen der Branche als Anbieter von Plattformen für serviceorientierte Architekturen (SOA). Dies lässt erahnen, wie bestimmend das SOA-Paradigma für die nähere Zukunft sein wird. Auch jenseits der etablierten Anbieter entstehen anspruchvolle Produkte im Open-Source-Bereich, die jedoch mangels Marketing oft kaum wahrgenommen werden. Dabei haben auch diese Produkte eine Menge zu bieten.

Individualentwicklung und Marktstrategie In einem gut geführten Unternehmen bedeutet „strategisch“ zugleich, dass mit dieser Software Alleinstellungsmerkmale am Markt umgesetzt werden sollen; die Software soll dem Unternehmen ein Geschäftsmodell ermöglichen, das in dieser Form kein Mitbewerber beherrscht. Dies kann eine bestimmte […]

Softwareentwicklung als Lernprozess In einem strategischen Projekt werden neue Geschäftsideen entwickelt, die notwendige IT-Infrastruktur bereitgestellt und im realen Einsatz erprobt. Aus dieser Erprobung ergeben sich wiederum neue Ideen für die Weiterentwicklung der Geschäftsstrategie und ihrer operativen Umsetzung. Dies kann zu […]

Bereitstellung der Anforderungen Ein solches „agiles“ Entwicklungsteam ist optimal aufgestellt, die Entwicklung eng am Geschäftsnutzen auszurichten. Dafür muss allerdings auch das Anforderungs- und Abnahmemanagement neu gestaltet werden: Die Anforderungen müssen in enger Zusammenarbeit von Fachexperten und Entwicklern in hinreichend kleine […]

Wenn die eigene Software bestehende Module wiederverwenden kann, ist dies schön, da das Rad nicht erneut erfunden werden muss – aber es folgen andere Probleme. Wenn die eigene Software von Komponenten abhängt, die ihrerseits Abhängigkeiten aufweisen, wird es schnell komplex. Dann wird eine Werkzeugunterstützung wichtig und Apache Ivy unterstützt bei dieser Verwaltung.

AJAX ist einer der wichtigsten Entwickler-Trends und entwickelt sich immer mehr zum Standard in der Community. Die Anwendung verbessert nicht nur das Nutzererlebnis und die Akzeptanz von Webanwendungen, sondern steigert vor allem die Produktivität der Entwickler. Doch neben den Vorteilen bringt die Implementierung von AJAX noch immer viele Herausforderungen mit sich, die bewältigt werden müssen. So mangelt es an passenden Tools für die Erstellung der Applikationen. Insbesondere bei großen AJAX-Anwendungen erschwert die asynchrone Kommunikation das Design, das Debuggen und die Wartung. JavaServer Faces (JSF) und JSR 168-Portale sind zwei Technologien, die die Entwicklung von AJAX-Applikationen unterstützen können.

IT muss sich heute konsequent an den Erfordernissen der Geschäftsstrategie ausrichten. Die Fähigkeiten von Software dürfen nicht die Gestaltung der Geschäftsprozesse bestimmen. Software-Entwicklung muss schnell und agil veränderten Geschäftsprozessen folgen.