Patrick Daut

Patrick Daut
Patrick Daut ist Consultant mit dem Schwerpunkt E-Business bei der Cassini Consulting. Er verfügt über Erfahrungen aus zahlreichen Projekten für Konzerne wie auch mittelständische Unternehmen. Zurzeit beschäftigt er sich insbesondere mit der Optimierung von Prozessen in der Softwareentwicklung sowie agilen Vorgehensweisen. Patrick Daut ist Dipl.-Wirtschaftsinformatiker. Seit 2011 arbeitet er als Berater bei der Cassini Consulting am Standort Hamburg.
Beiträge dieses Autors

Wie skaliert man Agilität in großen Organisationen?

Scrum ist definiert für einzelne Teams und in dieser Größenordnung gut erprobt, umfangreich beschrieben und weit verbreitet. Bei einem Einsatz von Scrum in großen Unternehmen und bei der Entwicklung eines gemeinsamen Produkts durch eine große Anzahl von Teams werden wir in der Praxis aber zunächst allein gelassen: Literatur wie auch Erfahrungsberichte haben bislang keine Patentrezepte geliefert. Die Realität zeigt jedoch große Herausforderungen. Ein zentrales Problem bei der Skalierung von Scrum ist die Skalierung der Rolle des Product Owners. Er wird schnell zum Bottleneck. Wie organisieren wir die Aufgaben der Product-Owner-Rolle in einer großen Organisation mit einer Vielzahl agiler Teams, die an einem gemeinsamen Produkt arbeiten? Dieser Artikel diskutiert Lösungsansätze und beschreibt eine favorisierte Organisationsstruktur im Detail.

Alternativen zur Rolle des Product Owners – oder: Wie bleiben wir agil?

Scrum ist definiert für einzelne Teams und in dieser Größenordnung gut erprobt, umfangreich beschrieben und weit verbreitet. Bei einem Einsatz von Scrum in großen Unternehmen und bei der Entwicklung eines gemeinsamen Produkts durch eine große Anzahl von Teams werden wir in der Praxis aber zunächst allein gelassen: Literatur wie auch Erfahrungsberichte haben bislang keine Patentrezepte geliefert [1], [2], [3]. Die Realität zeigt jedoch große Herausforderungen. Ein zentrales Problem bei der Skalierung von Scrum ist die Skalierung der Rolle des Product Owners. Er wird schnell zum Bottleneck. Wie organisieren wir die Aufgaben der Product-Owner-Rolle in einer großen Organisation mit einer Vielzahl agiler Teams, die an einem gemeinsamen Produkt arbeiten? Dieser Artikel diskutiert Lösungsansätze und beschreibt eine favorisierte Organisationsstruktur im Detail.